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     3月18日至19日，祥生地產(chǎn)集團領導、總部各職能中心負責人以及各城市/項目公司總經(jīng)理約60人，在諸暨祥生世紀酒店進行了為期兩天的“開疆拓土”2017領軍人物訓練營活動，這是祥生首次舉辦總經(jīng)理層級的高管集中培訓。集團董事長陳國祥、總裁趙紅衛(wèi)出席訓練營開班儀式，并對學員們提出了工作要求。

 
（陳國祥董事長和趙紅衛(wèi)總裁共同為訓練營開班揭牌）

    開疆拓土，唯快不破，擴大“根據(jù)地”戰(zhàn)果

    歷經(jīng)30多年的創(chuàng)業(yè)發(fā)展，祥生從中國房企百強步入50強，從浙江走向全國，已初步形成全國化的戰(zhàn)略布局。
    在年初經(jīng)營管理工作會議上，祥生已經(jīng)確立2018年實現(xiàn)銷售額千億，進軍房企30強的目標。2017年作為第一階段，祥生目標是銷售額保底500億，沖刺600億。
    目標已經(jīng)明確，這就迫切需要各重點區(qū)域、深耕城市積極拓展項目，盡快儲備和培養(yǎng)與集團發(fā)展規(guī)模相匹配的城市總領軍人物，提升城市經(jīng)營、多項目運營的管控能力。
    城市總是各個項目的具體管理者和操盤手，是項目成功策劃和執(zhí)行的第一負責人，城市總的能力和素質，直接關系到項目的成敗。

 
（陳國祥董事長發(fā)表開班致辭） 

    陳國祥董事長在開班儀式上指出，此次高管培訓對祥生核心人才梯隊建設，以及未來發(fā)展具有深遠的意義。他要求大家在保持祥生優(yōu)秀特點的同時，虛心學習，不斷創(chuàng)新自己的發(fā)展模式，城市深耕，周邊輻射。
    此外，他還重申了“唯快不破”在市場競爭中的重要性，他要求大家做好資源整合，做好“四個前置”，即團隊建設前置、規(guī)劃設計前置、資金配套前置、合作單位前置。這一工作標準，對祥生人才隊伍建設提出了更高的要求。

 
（趙紅衛(wèi)總裁發(fā)表開班致辭）

    趙紅衛(wèi)總裁在開班儀式上指出了2017祥生銷售額目標沖刺600億的必要性，要求大家加強學習，抓住發(fā)展機遇，明確各自經(jīng)營目標，共同創(chuàng)業(yè)，共同擔當，共享成果，繼續(xù)將祥生做大做強。

 
（助理總裁徐英龍講解《2017年祥生地產(chǎn)營銷指標》）

 
    開班儀式上，徐英龍助理總裁還對學員進行了2017年祥生地產(chǎn)營銷指標宣貫，對各城市具體指標進行了任務分解。

    沙盤演練，謀定后動，建立城市戰(zhàn)略眼光

    年度會議、土地競拍、規(guī)劃建設、財務關賬、業(yè)績分析、知識點評……本次培訓打破以理論講述為主的傳統(tǒng)授課方式，籌劃了情境體驗式教學課程。
課程立足學員能力提升，聚焦實戰(zhàn)需求，加強學員對房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營的關鍵要素清晰了解，體會房地產(chǎn)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的價值鏈條，理解經(jīng)營中價值獲取與風險平衡方法，把握適時調(diào)整企業(yè)方向的“駕馭技能”。

 
(培訓課程中，學員分別組成6家房地產(chǎn)開發(fā)公司，每家開發(fā)公司由10名學員組成，分別擔任總經(jīng)理、財務總監(jiān)、設計總監(jiān)、工程總監(jiān)、成本總監(jiān)和銷售總監(jiān)等模擬角色)

    學員們在課堂上用房地產(chǎn)經(jīng)營沙盤實戰(zhàn)訓練課程，推演了地產(chǎn)項目整個開發(fā)周期的管理。百銳學堂首席顧問、情景式教學專家杜銳擔任講師。

 
(如何保證戰(zhàn)略與執(zhí)行的一致？怎樣作出有效而正確的決策？如何構建好自己的經(jīng)營系統(tǒng)？學員在訓練營中需要解決這些問題)

    學員根據(jù)供需情況動態(tài)變化的市場，借用直觀的沙盤，在短短兩天的時間里演繹完成一個項目四年全周期的開發(fā)經(jīng)營活動。其中四年主題包括：感性認知時代、理性經(jīng)營時代、科學管理時代、信息管理時代、團隊總結分享。

 
(不同顏色的塑料幣代表不同面值，學員需要合理核算，把錢用在刀刃上，發(fā)揮最大的效益)

 
(分批次的付款，長期、短期的貸款，極其考驗操盤者的宏觀把控能力，這正是城市總需要具備的基本素質)

    在情境模擬中，學員直觀處理了房地產(chǎn)項目的工作流、物資流、資金流和信息流問題，掌握了房地產(chǎn)開發(fā)流程中的關鍵環(huán)節(jié)及要領，并通過切身體驗房地產(chǎn)項目團隊不同崗位的角色和作業(yè)流程，深入理解了房地產(chǎn)項目開發(fā)管理規(guī)律。

 
(學員模擬與國土局、銀行等單位對接工作)

 
(模擬土地競拍)

    值得一提的是，每一個情境演練任務完成后，講師都逐一進行了現(xiàn)場點評，及時總結經(jīng)驗、分析不足并提出改進建議，促進了學員相關實踐能力的全面提升。

 
(本次參訓學員合影)